上海分公司力求在管理上更規范

上海分公司日前又制訂了多套管理制度，使企業(yè)管理制度進(jìn)一步規范，逐步完善。

一、對工人生活費的發(fā)放。過(guò)去，生活費的發(fā)放由班組長(cháng)統一領(lǐng)取并寫(xiě)一張收條即可，但這樣往往會(huì )出現多報人數、多領(lǐng)金額的情況?，F在，規定班組長(cháng)發(fā)放生活后，一定要將由工人簽字的生活費發(fā)放表原件交公司。這樣公司既可掌握施工隊伍的實(shí)際人數，也可加強流動(dòng)資金的管理，還能應付有關(guān)部門(mén)對工人工資發(fā)放的問(wèn)題的檢查。

二、材料采購。過(guò)去，項目為節省成本，采購材料大都不開(kāi)發(fā)票，以白條、收據代替，這樣操作違反了國家稅收的有關(guān)規定，還會(huì )造成漏洞現象，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題索賠也困難?，F在規定，材料采購不管金額多少，一定要向對方索取正式發(fā)票。企業(yè)要發(fā)展，必須遵守國家有關(guān)規定。

三、加強倉庫管理。過(guò)去工地倉庫，只管物，不記賬，不辦理出入庫手續。材料的短缺、浪費和失竊，倉庫保管員沒(méi)有責任?，F在規定，倉庫必須建賬，材料進(jìn)庫要辦入庫手續，開(kāi)入庫單，材料領(lǐng)用，由班組長(cháng)開(kāi)領(lǐng)料單，有些可以計算，實(shí)行定額領(lǐng)料。

企業(yè)要發(fā)展，必須要有一套完善的管理制度。施工企業(yè)又不同于工業(yè)企業(yè)，它分散、流動(dòng)性強，管理更加困難。只有逐步完善各項管理制度，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)上取勝。