
2017年房地產(chǎn)市場(chǎng)高歌猛進(jìn),臨海市稅收破百億,大經(jīng)建設集團借勢發(fā)力,取得好成績(jì)。
一、2017年工作成績(jì)
(一)核心指標全面超預期
2017年集團營(yíng)收60億元,完成計劃的120%,同比增長(cháng)27%;經(jīng)營(yíng)凈利潤6335萬(wàn)元,同比增長(cháng)142.7%;新簽工程合同額55.3億元,完成計劃的122%,同比增長(cháng)23%;上繳稅收逾2.5億元,其中在臨海入庫5324.38萬(wàn)元,同比增長(cháng)46%。
三個(gè)突破:營(yíng)收首次突破60億元,凈利潤首次突破6000萬(wàn)元,臨海稅收入庫首次破5000萬(wàn)元,具有歷史意義,很受鼓舞。18年應能實(shí)現建筑業(yè)營(yíng)收破60億元,稅收臨海入庫逾8000萬(wàn)元。
(二)地產(chǎn)項目推進(jìn)順利,轉型布局顯成效
公司參股投資的仙居晶都誠園、黃巖永寧府Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期、路橋洋洪小區、臨海朗成公館在上一輪房產(chǎn)調控中成功突圍,踢除資本化利息外,預計實(shí)現投資收益逾6千萬(wàn)元。
BT項目桑園村17年度完成拆遷,計劃年后掛牌、摘牌。
代建項目吉利花園近13萬(wàn)m2,樁基已完成70%以上,正月底前首次開(kāi)盤(pán),預訂超預期。
總部——大經(jīng)大廈即將竣工交付。
地產(chǎn)投資助力工程業(yè)務(wù)拓展均已實(shí)現。
“建筑做規模,地產(chǎn)增效益”的戰略穩步推進(jìn),成效初顯,未來(lái)在要素資源配置上,仍將堅定不移。戰略就是選擇(人生也是選擇)。選擇,要堅決;舍棄,更要堅決,唯如此,才能成事。
(三)信息化、制度化、營(yíng)改增平穩推進(jìn)
信息化建設起步,新中大ERP已上線(xiàn)試運行,18年計劃全覆蓋。
風(fēng)險項目的資信評估,經(jīng)營(yíng)行為全過(guò)程管控成效顯著(zhù),中海南寧項目、中國移動(dòng)杭州項目、山東臨沂盛世沂城項目等,深刻總結失敗的教訓,把經(jīng)歷變成經(jīng)驗。
營(yíng)改增平穩過(guò)渡,全面推開(kāi)。
財務(wù)的垂直管理和經(jīng)營(yíng)的差異化管控在協(xié)調中推進(jìn),化解歷史遺留項目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,法務(wù)部門(mén)積極應對訴訟案件65起,“法律不保護躺著(zhù)睡覺(jué)的人”,經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險不可怕,人不可能都有預見(jiàn)和預測,積極的應對是唯一良方。
(四)各項工作成績(jì)斐然
全員連續4年提薪酬,17年又平均漲薪10%以上,發(fā)展成果首先惠及員工。
全年獲得魯班獎1項,省地市級本標化工程5個(gè),省級杯4個(gè);全國綠色施工工程1項;全國QC1項;省級QC2項,省級工法2項、專(zhuān)利4項;參編規范標準2項;
獲資信AAA級企業(yè)評級;
公司被評為市龍頭企業(yè),臺州市十強企業(yè),中國建筑業(yè)雙200強企業(yè),省建筑業(yè)誠信企業(yè),省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè),省文明單位。
特級企業(yè)申報已報送建設部審批。
二、2017年存在的問(wèn)題或未達預期
(一)把職務(wù)犯罪分子移送司法未能實(shí)現,經(jīng)營(yíng)的法制環(huán)境堪憂(yōu),打擊和震懾犯罪任重道遠。
(二)臺州灣集聚園區項目、黃巖寧溪項目、頭門(mén)港五星酒店及商住樓項目未能成功摘牌。
(三)華強并購大經(jīng)、資質(zhì)上特級未能實(shí)現。
(四)員工的積極性和責任心未能有效激發(fā),績(jì)效考核體系亟需落實(shí)。
三、2018年工作安排
2018年對大經(jīng)集團是十分關(guān)鍵的年份,一是房地產(chǎn)發(fā)展能否維持高景氣度存疑,大經(jīng)公司要搶抓歷史機遇期,實(shí)現實(shí)力的飛躍;二是公司能否實(shí)現上特級;三是轉型升級迫在眉睫。
今年主要工作任務(wù):
1.集團營(yíng)業(yè)收入75億元,新簽工程合同額60億元,臨海入庫8千萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)凈利潤1億元。
2.資質(zhì)升特級。
3.新拓展房地產(chǎn)項目2個(gè),房地產(chǎn)實(shí)現銷(xiāo)售收入20億元,實(shí)現投資和工程業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)10億元,要素資源的配置戰略清晰,執行堅定。
4.堅持和深化落實(shí)財務(wù)垂直管理,信息化上線(xiàn)全覆蓋,風(fēng)險項目管控不漏項,守住不發(fā)生系統性大額損失的底線(xiàn),提升服務(wù),創(chuàng )新管理。
5.投資裝配式建筑工廠(chǎng),摘牌、建設、投產(chǎn)、出品,實(shí)現生產(chǎn)方式的轉型。
13年初接任的時(shí)候提出企業(yè)的愿景:10年內成為營(yíng)收超百億元,凈資產(chǎn)超十億元的國內品質(zhì)一流的現代化企業(yè),分解的三年、五年目標有超越亦有未實(shí)現的,今年是十九大后的開(kāi)局之年,是十三五計劃的關(guān)鍵年份,國際國內寬松的貨幣政策終結,金融去杠桿推進(jìn)加速,利率上升趨勢明顯,大宗材料動(dòng)蕩,積極的財政政策仍將延續,房地產(chǎn)趕頂長(cháng)周期,中國必將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展與繁榮周期。我們要高度重視現金流安全,把握平衡,小心謹慎,刻苦、勤奮、加倍努力,我們的目標一定能實(shí)現。
世界是靠有夢(mèng)想的人去推動(dòng)的,為了夢(mèng)想和理想而拼搏,成功與否都值得尊重!