省建管局張奕局長(cháng)對公司的期待和要求

省建管局張奕局長(cháng)對公司的期待和要求

編者按：省建筑業(yè)管理局張奕局長(cháng)以“發(fā)展快、思路清、結構好、基礎好、后勁足、精神好”六點(diǎn)內容高度評價(jià)了大經(jīng)集團的發(fā)展現狀，充分肯定了集團十年來(lái)在行業(yè)內所獲的成就。張局長(cháng)希望大經(jīng)集團應該以發(fā)展的眼光看待當下存在的種種問(wèn)題，在不斷發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中取得更大的進(jìn)步，并對集團發(fā)展提出了許多寶貴建議和意見(jiàn)，以下是講話(huà)摘要。

一、大經(jīng)要持續創(chuàng )新。持續創(chuàng )新對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是永恒的命題，特別是廣大建筑施工企業(yè)，創(chuàng )新更是需要不斷追求的大事。大經(jīng)的發(fā)展受益于體制改革，今后在發(fā)展中應該秉承過(guò)去的先鋒旗幟優(yōu)勢，從體制的再創(chuàng )新上著(zhù)手。體制改革的核心是股權調整，企業(yè)要下定決心，本著(zhù)“向資源傾斜，向人才傾斜”的理念，做好股權的“二次改革”，以體制創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)組織結構的更替和管理制度的創(chuàng )新。

二、大經(jīng)要做大規模，做強專(zhuān)業(yè)。建筑施工企業(yè)的規模，在一定程度上影響著(zhù)它的行業(yè)地位。企業(yè)應通過(guò)對市場(chǎng)的合理布置，資源的合理配置，結構的合理調整達到規模上的拓展。企業(yè)在保持一定規模下實(shí)現結構調整和技術(shù)進(jìn)步，在做強專(zhuān)業(yè)的道路上苦下功夫，必定會(huì )大有收獲。

三、大經(jīng)要在經(jīng)營(yíng)模式上牢牢把握房地產(chǎn)和建筑業(yè)這兩個(gè)主業(yè)。從需求上看，城市化進(jìn)程中居民對房地產(chǎn)業(yè)的需求仍將長(cháng)期存在。從貢獻上看，建筑業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)是形成貢獻的。希望大經(jīng)在發(fā)展房產(chǎn)的同時(shí)，把建筑業(yè)做好，要做到特級。

四、大經(jīng)要把發(fā)展重點(diǎn)放在人才、技術(shù)、裝備和品牌這四大要素上，前三者決定了企業(yè)品牌的樹(shù)立。人才是企業(yè)發(fā)展的主力，企業(yè)可以把總部往大城市遷移，應該借助地域、資源等各方面優(yōu)勢吸引優(yōu)秀人才，助力企業(yè)成長(cháng)。裝備不僅是企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)材料，更是建筑企業(yè)應對今后發(fā)展的實(shí)力儲備。

五、大經(jīng)要把握企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：房建上特級、水利上一級、抓住門(mén)頭港等重大建設，通過(guò)創(chuàng )魯班獎提升技術(shù)與人才進(jìn)步。升特級企業(yè)和抓重大項目建設。特級企業(yè)的評級標準不僅是對特級企業(yè)的要求，還對企業(yè)的發(fā)展規劃起著(zhù)指導作用。大經(jīng)應當在申報特級的過(guò)程中，切實(shí)做好自身調整，提升企業(yè)實(shí)力。建筑企業(yè)應通過(guò)重大項目建設，在技術(shù)上、人才上、管理上、品牌上多做總結，以項目帶動(dòng)整體水平的提高。

六、省廳和省建管局充分聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)和建議，將給予大經(jīng)發(fā)展全力的支持。